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    切實幫助各機構克服疫情影響，實現平穩運行、提質增效，助推集團經濟實現高質量發展。1月8日，越秀朗高召開后疫情時期經營管理思路匯報會。系統總結了疫情防控時期越秀朗高的運營情況，貫徹落實后疫情時期集團運營發展的各項工作要求。

    會議伊始，集團旗下各機構、子公司及集團各部門負責人圍繞當前所面臨的經營管理問題措施及方案、后疫情時期重點工作思路及工作計劃等方面進行匯報。一方面通過開展探討人員規范管理、設置應急預案、創新醫療需求、提升入住率等方面，塑造品牌價值，落實朗高服務促發展；另一方面通過發現問題，速度整改，責任到人，為后疫情時期集團有力有序推動各項工作落地落實。

    會議最后，越秀朗高副董事長兼總經理涂家欽對本次會議作出指示。在后疫情時期機遇與挑戰并存，要全面落實疫情要防住、經營要盯住、發展要穩住重要要求。一要各機構轉變為醫療為中心的工作模式，多舉措提升醫療技能水平、搶救應急能力、醫護團隊改革；二要各機構提前謀劃好后疫情時期長者收治管理工作，嚴格制定好評估、分區管理辦法；三要大力發展居家服務項目，抓緊優化部署人才隊伍，落實全領域信息化建設，確保新年工作開好局起好步；四要各條線按照集團戰略部署，扎實推進經營和改革發展任務。

    新時代賦予新使命，新形勢期待新作為。本次會議通過剖析現階段存在的問題，勾畫出了發展要點，指明了發展方向，也更加堅定了朗高人迎難而上的決心和斗志。在新的征程上不斷推動越秀朗高各項工作邁上新臺階。