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    11月11日，越秀朗高召開2022年第三季度經營分析會，全面盤點三季度工作完成情況，緊盯全年目標任務，對照目標找差距，聚焦任務抓落實，全力沖刺四季度，打好打贏年度收官之戰。越秀朗高副董事長兼總經理涂家欽出席本次會議，集團旗下機構、子公司及相關部門負責人參加大會。會議采用視頻方式在無錫、浙江地區多會場同步召開。

    全力抓指標·謀劃新突破

    2022年前三季度，越秀朗高全體職工凝心聚力，拼搏奮進，憑借各單位堅定的發展信念，集團各項工作在疫情防控和業務發展的雙重任務下穩步推進，在融合發展、提質增效、全面質量提升等多方面取得了穩步進展。

    會議全面通報了越秀朗高旗下各養老機構、子公司前三季度經營指標完成情況，總結和分析了當前經營管理工作總體情況，并對四季度重點工作進行了部署。同時，針對各板塊項目經營運作中遇到的問題，提出了相應建議。

    一是凝心聚力、加強融合，集團全體職工一盤棋，攻堅克難，實現各單位經營發展的穩步提升；二是加強各單位精細化管理、成本核算力度，逐步完成創收任務；三是加強各單位的人才業務能力，建立健全層級學習管理系統。

    會議要求各養老機構、子公司要結合發展實際，系統梳理業務并深入分析及時解決存在問題，著力抓重點、補短板、強弱項，以******的決心、最有力的措施在第四季度全力拼搏迎頭追趕，確保經營運作再上新臺階，完成集團全年經營指標。

    集團內審總監王華麗圍繞提升經營內控意識能力和筑牢業財融合管理進行探討：要完善物資管理體系，提升管理人員的主觀能動性，為朗高各養老機構規范內控管理、提升物資精細化水平提供有力保障。要加強財務隊伍建設，促進業財融合學習，助力深化改革。運用財務數據分析各單位經營狀況并提出合理化建議，當好“參謀”、做好“智囊”。

    集團董事會秘書梁泠曦就合規義務來源、風險管理三道防線、供應商管理體系等方面進行企業合規管理培訓。表示要加快完善集團合規管理體系，聚焦多邊管理、合規經營等領域強化風險防范，系統提升各養老機構合規管理能力，建立以誠信為基礎的合規經營制度，為集團業務高質量發展開拓出一條保駕護航的合規發展之路。

    集團副總經理姜靜在會議中指出，護理管理在越秀朗高養老事業上發揮著至關重要的作用。她強調，要用“好服務，好口碑”把基礎護理工作做實做細做精。要持續提升護理質量、合規及風險防范意識、管理者執行力等各項工作。要提升人才隊伍素質，讓人才成為企業發展的驅動力。要深化企業改革，以實干扛起擔當，以實績展現作為，推動集團經營發展行穩致遠。

    越秀朗高副董事長兼總經理涂家欽對三季度整體工作予以肯定，全面復盤分析了各單位生產經營指標情況。勉勵全體職工盯緊目標、全力沖刺，打好收官戰，把2023年作為集團拓展事業的創新年。就如何全面完成全年任務，謀劃好明年發展目標提出要求。

    在醫療護理管理、企業文化建設、充實人才隊伍、風控合規管理等方面落實好精細化管理走深走實，在新規劃指引下切實做到補短板、強弱項，強重點環節監管、狠抓措施落實。

    信念上堅持“以長者為中心”初心，工作上堅持“以榜樣為力量”使命，聚焦朗高養老產業發展，拓寬經營理念，以不同市場的民生需求和國企擔當為導向，強化市場核心競爭力。

    要對標對表找差距、查不足，形成進度落后事項清單，加大跟蹤督辦力度，強化責任落實，全面奪取全年勝。圍繞集團戰略部署，科學合理謀劃明年工作，持續翻山越嶺，奮力勇拓新局。

    風正潮急，自當揚帆破浪；任重道遠，還需快馬加鞭。會議號召，集團上下必須“擼起袖子加油干”，全力沖刺經營目標，全力做好各項工作，在決戰決勝目標任務中交出合格答卷，確保全面完成全年目標任務。