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    4月25日，無錫朗高養(yǎng)老集團召開2021年一季度經(jīng)營目標完成情況匯報分析會。會議全面總結(jié)盤點一季度集團生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析面臨的形勢和問題，要求各機構(gòu)切實承擔起責任，保持戰(zhàn)略定力，堅決錨定創(chuàng)效目標不動搖，安排部署下一階段重點工作。堅定信心，攻堅克難，確保完成全年各項目標任務(wù)聚力動員再出發(fā)。本次大會采用云視頻聯(lián)網(wǎng)分享方式，除了無錫主會場以外，云端接入臺州、湖州、溫嶺三地區(qū)分會場，越秀康養(yǎng)相關(guān)負責人、朗高集團旗下機構(gòu)、子公司及相關(guān)部門負責人參加大會。

    上午九時許，雄渾激昂的國歌聲在朗高會議廳中回蕩，莊嚴的唱國歌儀式正式拉開了會議的帷幕。來自無錫朗高護理院、無錫梅園護理院、無錫濱湖蠡園朗高護理院、湖州朗高護理院、臺州黃巖朗高護理院、溫嶺朗高醫(yī)養(yǎng)護理院、臺州路橋朗高護理院、溫嶺朗高澤國護理院、臺州黃巖朗高康復(fù)護理院及朗高養(yǎng)老人才開發(fā)公司的負責人就一季度指標完成情況與二季度指標達成保障措施等做了詳細匯報。針對工作中遇到的問題與不足做了總結(jié)分析，并通過找方法、想策略、明路徑等措施，分別作了表態(tài)發(fā)言。

    在聽取各機構(gòu)負責人的財務(wù)分析匯報后，集團公司財務(wù)總監(jiān)助理、浙江地區(qū)財務(wù)總監(jiān)王華麗對各機構(gòu)一季度的財務(wù)工作情況進行了全面的梳理總結(jié)，對當前存在的問題和困難進行分析并對財務(wù)人員具體工作提出以下幾點意見：一是樹立主動服務(wù)意識。要全面提升財務(wù)管理能力，提高管理素質(zhì)，用發(fā)展的眼光看待問題，緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，做好能力支撐。二是提升基礎(chǔ)管理能力。財務(wù)工作要做好數(shù)據(jù)處理，為企業(yè)提供精準真實的數(shù)據(jù)，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能；要加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析，做好部門間協(xié)同，保證部門間數(shù)據(jù)的一致性，助力企業(yè)經(jīng)營決策。

    這是一次工作經(jīng)營目標完成情況分析會，更是一次2021年動員會部署會。集團公司常務(wù)副總唐棟林做財務(wù)總結(jié)陳述，她要求各機構(gòu)把握關(guān)鍵，狠抓落實，在抓好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，要積極落實以下四點要求：一是要求財務(wù)管理嚴格執(zhí)行權(quán)責發(fā)生制。二是強調(diào)三匹配原則，嚴禁違規(guī)行醫(yī)、杜絕醫(yī)療行為弄虛作假、堅決執(zhí)行醫(yī)保政策。三是樹立院長責任制，充分認識到當前經(jīng)營管理的重要性和嚴峻的形勢，從嚴從實從細抓好各項工作。四是要求業(yè)財融合，醫(yī)務(wù)人員要滲透財務(wù)知識，財務(wù)人員要了解醫(yī)療業(yè)務(wù)。各機構(gòu)要以財務(wù)管理為切入口，嚴守資金安全底線；嚴把養(yǎng)老護理質(zhì)量安全，嚴防安全生產(chǎn)事故，確保安全措施落實到位，各項工作平穩(wěn)有序開展。

    隨后，各機構(gòu)院長就總部在支持機構(gòu)發(fā)展的問題上進行發(fā)言。集團高層仔細聆聽，針對各機構(gòu)第一季度工作完成情況和第二季度工作開展計劃逐一進行了點評和部署安排，針對當前面臨的形勢及存在的問題，進行深入研究探討應(yīng)對措施，提出下一步工作方向、目標和實現(xiàn)路徑。會議指出，一季度集團主要經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長，朗高養(yǎng)老各機構(gòu)在業(yè)務(wù)經(jīng)營、風險防控、制度體系和人才建設(shè)等方面的工作正在有力推進。希望朗高同仁認真貫徹集團安排部署，要增強先行意識，對集團發(fā)展和完成經(jīng)營指標要有信心，以排頭兵領(lǐng)頭雁的標準嚴格要求自己，錨定目標奮勇爭先。要堅持問題導(dǎo)向，對發(fā)現(xiàn)的問題認真反思、分類施策、立行立改。要聚焦經(jīng)營發(fā)展，加大考核力度，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，推動工作部署。要堅持務(wù)實高效，大力弘揚真抓實干之風，擰成一股繩，全力以赴為集團公司創(chuàng)效益。

    最后，董事長涂家欽在會上對各機構(gòu)的一季度經(jīng)營情況進行點評，充分肯定大家所付出的努力和取得的成績，也客觀指出其存在的問題和差距。圍繞集團戰(zhàn)略目標，他激勵全體員工鼓足干勁，把戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向有機結(jié)合，錨定全年主要目標任務(wù)，堅決打贏二季度攻堅戰(zhàn)。

    未雨綢繆，厲兵秣馬。朗高各機構(gòu)要持續(xù)強化安全風險管控體系建設(shè)，提升生產(chǎn)安全、醫(yī)保安全和運營安全生產(chǎn)標準化水平。不麻痹、不懈怠，以更加負責的態(tài)度、更加扎實的措施、更加嚴謹?shù)淖黠L，鍥而不舍的狠抓安全生產(chǎn)工作，有效推動朗高養(yǎng)老各機構(gòu)運營科學(xué)有序、安全優(yōu)質(zhì)發(fā)展。將2021年作為集團強化執(zhí)行力的建設(shè)年，推動作風建設(shè)走深走實，在“保安全、守底線，促發(fā)展”主責主業(yè)中服務(wù)大局，展現(xiàn)作為，不斷深化合規(guī)化經(jīng)營。各機構(gòu)負責人要明確定位、擺正心態(tài)，心有養(yǎng)老情懷、守住道德底線，拿出“中流擊水”的勁頭，切實提高運營工作執(zhí)行力，有效完成各項目標任務(wù)。專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)人才是養(yǎng)老行業(yè)的核心競爭力，為了不斷提高朗高一線醫(yī)療護理的服務(wù)技能和服務(wù)水平，讓服務(wù)對象在機構(gòu)就能深切地感受在家一般的溫暖以及高效專業(yè)的養(yǎng)老護理服務(wù)，集團著力推進養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的梯隊建設(shè)，努力打造一支專業(yè)化、標準化、能吃苦、能戰(zhàn)斗、有凝聚力的養(yǎng)老服務(wù)團隊。

    過去的2020年是艱難的，也注定2021年開頭不會輕松。站在朗高的新起點，要支撐企業(yè)長遠健康發(fā)展，實現(xiàn)新的跨越，必須堅持業(yè)績導(dǎo)向，用業(yè)績說話。每一位朗高人都要秉承“不斷超越，更加優(yōu)秀；朗朗高遠，厚積薄發(fā)”的文化內(nèi)涵，帶著沉穩(wěn)的匠心在二季度再度出征，以高昂的斗志和篤定的決心，扎根務(wù)實地做好每一項工作，與公司攜手并進，再創(chuàng)輝煌。