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用朗高精神,博開局精彩——朗高養老集團2021年一季度經營目標完成情況分析會圓滿落幕
發布者:admin  發布時間:2021/5/10 14:49:05  點擊:2430
    4月25日,無錫朗高養老集團召開2021年一季度經營目標完成情況匯報分析會。會議全面總結盤點一季度集團生產經營情況,分析面臨的形勢和問題,要求各機構切實承擔起責任,保持戰略定力,堅決錨定創效目標不動搖,安排部署下一階段重點工作。堅定信心,攻堅克難,確保完成全年各項目標任務聚力動員再出發。本次大會采用云視頻聯網分享方式,除了無錫主會場以外,云端接入臺州、湖州、溫嶺三地區分會場,越秀康養相關負責人、朗高集團旗下機構、子公司及相關部門負責人參加大會。

    上午九時許,雄渾激昂的國歌聲在朗高會議廳中回蕩,莊嚴的唱國歌儀式正式拉開了會議的帷幕。來自無錫朗高護理院、無錫梅園護理院、無錫濱湖蠡園朗高護理院、湖州朗高護理院、臺州黃巖朗高護理院、溫嶺朗高醫養護理院、臺州路橋朗高護理院、溫嶺朗高澤國護理院、臺州黃巖朗高康復護理院及朗高養老人才開發公司的負責人就一季度指標完成情況與二季度指標達成保障措施等做了詳細匯報。針對工作中遇到的問題與不足做了總結分析,并通過找方法、想策略、明路徑等措施,分別作了表態發言。

    在聽取各機構負責人的財務分析匯報后,集團公司財務總監助理、浙江地區財務總監王華麗對各機構一季度的財務工作情況進行了全面的梳理總結,對當前存在的問題和困難進行分析并對財務人員具體工作提出以下幾點意見:一是樹立主動服務意識。要全面提升財務管理能力,提高管理素質,用發展的眼光看待問題,緊跟業務發展步伐,做好能力支撐。二是提升基礎管理能力。財務工作要做好數據處理,為企業提供精準真實的數據,發揮財務監督職能;要加強財務數據分析,做好部門間協同,保證部門間數據的一致性,助力企業經營決策。

    這是一次工作經營目標完成情況分析會,更是一次2021年動員會部署會。集團公司常務副總唐棟林做財務總結陳述,她要求各機構把握關鍵,狠抓落實,在抓好二季度生產經營工作的同時,要積極落實以下四點要求:一是要求財務管理嚴格執行權責發生制。二是強調三匹配原則,嚴禁違規行醫、杜絕醫療行為弄虛作假、堅決執行醫保政策。三是樹立院長責任制,充分認識到當前經營管理的重要性和嚴峻的形勢,從嚴從實從細抓好各項工作。四是要求業財融合,醫務人員要滲透財務知識,財務人員要了解醫療業務。各機構要以財務管理為切入口,嚴守資金安全底線;嚴把養老護理質量安全,嚴防安全生產事故,確保安全措施落實到位,各項工作平穩有序開展。

    隨后,各機構院長就總部在支持機構發展的問題上進行發言。集團高層仔細聆聽,針對各機構第一季度工作完成情況和第二季度工作開展計劃逐一進行了點評和部署安排,針對當前面臨的形勢及存在的問題,進行深入研究探討應對措施,提出下一步工作方向、目標和實現路徑。會議指出,一季度集團主要經濟指標穩步增長,朗高養老各機構在業務經營、風險防控、制度體系和人才建設等方面的工作正在有力推進。希望朗高同仁認真貫徹集團安排部署,要增強先行意識,對集團發展和完成經營指標要有信心,以排頭兵領頭雁的標準嚴格要求自己,錨定目標奮勇爭先。要堅持問題導向,對發現的問題認真反思、分類施策、立行立改。要聚焦經營發展,加大考核力度,以提高發展質量和效益為中心,推動工作部署。要堅持務實高效,大力弘揚真抓實干之風,擰成一股繩,全力以赴為集團公司創效益。

    最后,董事長涂家欽在會上對各機構的一季度經營情況進行點評,充分肯定大家所付出的努力和取得的成績,也客觀指出其存在的問題和差距。圍繞集團戰略目標,他激勵全體員工鼓足干勁,把戰略規劃與發展方向有機結合,錨定全年主要目標任務,堅決打贏二季度攻堅戰。

    未雨綢繆,厲兵秣馬。朗高各機構要持續強化安全風險管控體系建設,提升生產安全、醫保安全和運營安全生產標準化水平。不麻痹、不懈怠,以更加負責的態度、更加扎實的措施、更加嚴謹的作風,鍥而不舍的狠抓安全生產工作,有效推動朗高養老各機構運營科學有序、安全優質發展。將2021年作為集團強化執行力的建設年,推動作風建設走深走實,在“保安全、守底線,促發展”主責主業中服務大局,展現作為,不斷深化合規化經營。各機構負責人要明確定位、擺正心態,心有養老情懷、守住道德底線,拿出“中流擊水”的勁頭,切實提高運營工作執行力,有效完成各項目標任務。專業養老服務人才是養老行業的核心競爭力,為了不斷提高朗高一線醫療護理的服務技能和服務水平,讓服務對象在機構就能深切地感受在家一般的溫暖以及高效專業的養老護理服務,集團著力推進養老服務領域專業人才的梯隊建設,努力打造一支專業化、標準化、能吃苦、能戰斗、有凝聚力的養老服務團隊。

    過去的2020年是艱難的,也注定2021年開頭不會輕松。站在朗高的新起點,要支撐企業長遠健康發展,實現新的跨越,必須堅持業績導向,用業績說話。每一位朗高人都要秉承“不斷超越,更加優秀;朗朗高遠,厚積薄發”的文化內涵,帶著沉穩的匠心在二季度再度出征,以高昂的斗志和篤定的決心,扎根務實地做好每一項工作,與公司攜手并進,再創輝煌。
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